Ciclo, embudo y hoja de ruta
El ciclo sobre el que corre el negocio, el embudo desde un lector gratuito hasta un cliente que renueva, y qué se entrega en cada periodo de la pista de vuelo que compra esta ronda. Generado desde un único archivo de datos junto a la ronda, para que ninguno de los tres contradiga a los otros.
El ciclo
Cinco etapas, cada una alimentando la siguiente. Sólo una cuesta dinero, y es la que compra la ronda — marcada abajo y rellenada en el color de acento en el diagrama. Hoy la rueda se detiene ahí: llegan lectores, se hacen visibles las brechas de competencia, llegan consultas, y entonces no hay quién imparta un programa. Ese es todo el caso de inversión en una frase.
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Publicar con independencia
Material gratuito y específico del sector sobre IA en seguros, más reglas de siniestros de auto verificadas contra la ley o el texto del propio regulador antes de publicar la página — en cada idioma que el sitio soporta.
alimenta → Ser encontrado
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Ser encontrado
Profesionales, corredores y conductores llegan por búsqueda orgánica, porque el material responde la pregunta que realmente escribieron y ningún embudo de proveedor se interpone.
alimenta → Ganar confianza, luego una cuenta
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Ganar confianza, luego una cuenta
Usan las herramientas gratuitas y preguntan a Ask Ariski. La independencia se demuestra en lugar de afirmarse — el material dice qué no funciona — y los lectores se registran para seguir.
alimenta → Hacer visible la brecha de competencia
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Hacer visible la brecha de competencia
El mismo material le muestra a una organización cuán desigual es su propia competencia en IA. Eso convierte a un lector en una consulta: la evaluación de madurez y la hoja de ruta terminan en una pregunta que sólo responde un programa.
alimenta → Entregar, y aprender de la entrega
- El insumo que compra esta ronda
Entregar, y aprender de la entrega
Los encargos entregados producen material de casos, preguntas propias del sector y las objeciones que nadie fuera del trabajo imaginaría — que vuelven al catálogo y hacen que la siguiente ronda de publicación sea mejor que la anterior. Es el único insumo pagado del ciclo y la etapa que compra la ronda: sin capacidad de entrega, la rueda se detiene aquí.
alimenta → Publicar con independencia
El embudo de clientes
Toda cifra abajo es nula y toda base dice «supuesto». Ariski está en etapa pre-ingresos y no se ha medido ninguna conversión de punta a punta, porque el embudo nunca ha pasado de la etapa de consulta. Los conteos de lectores y cuentas sí existen en la analítica de la plataforma y están disponibles para inversionistas bajo NDA — pero un conteo no es una tasa de conversión, y aquí no se publica ninguna.
| Etapa | Qué ocurre | Cifra | Base |
|---|---|---|---|
| Lector | Lee una página gratuita — llega por búsqueda orgánica, visita directa o enlace compartido. Sin cuenta, sin muro, sin precio detrás de un formulario. | — | Supuesto del plan |
| Usa una herramienta o el asistente | Ejecuta una herramienta gratuita — evaluación de madurez, calculadora de ayuda de IA, hoja de ruta de adopción, constructor de prompts, simulador de ética, o las herramientas de plazos, pérdida total y reconstrucción de siniestros — o pregunta a Ask Ariski, con tope de cinco mensajes diarios en anónimo. | — | Supuesto del plan |
| Se registra | Crea una cuenta gratuita para veinticinco mensajes diarios y las cuatro voces, o se suscribe al boletín. La primera relación propia y direccionable. | — | Supuesto del plan |
| Consulta cualificada | Envía uno de los tres tipos de consulta de la página de contacto — Programa de Aprendizaje, consultoría en estrategia de IA, o herramientas y productos de IA — en nombre de una organización y no de sí mismo. La última etapa que la plataforma alcanza por sí sola. | — | Supuesto del plan |
| Propuesta dimensionada | Un programa o encargo de consultoría dimensionado y con precio para esa organización. No hay precio publicado, así que cada uno se redacta en lugar de cotizarse — que es precisamente lo que la línea de entrega del programa de la ronda debe cambiar. | — | Supuesto del plan |
| Cliente que paga | Un encargo firmado, entregado y facturado. Hoy no existe ninguno: Ariski nunca ha facturado a nadie. El plan de negocio convierte esto en la prueba de disposición a pagar a doce meses. | — | Supuesto del plan |
| Renueva o amplía | Un segundo encargo con el mismo cliente — otra cohorte, otro ramo, o consultoría después de un programa. La única etapa que determina si el modelo es un negocio y no una secuencia de favores. | — | Supuesto del plan |
La hoja de ruta
Cuatro carriles a lo largo de la pista de vuelo que compra la ronda, en periodos derivados de ella y no elegidos. Cada elemento nombra la línea de uso de fondos con la que se paga, y las fechas son relativas al cierre porque ninguna fecha aquí está publicada en otro lugar.
Prospectivo. Este es el plan de la ronda, no un registro de algo ya gastado o ganado.
Meses 1–6 tras el cierre
Convertir los formatos publicados del Programa de Aprendizaje en unidades diseñadas y entregables — diseño instruccional, evaluación y el material de casos que cada ramo necesita.
Se paga de: Entrega del programa (40%)
Continuar la serie explicativa de siniestros de auto — hoy en producción: promover más jurisdicciones verificadas desde el registro de candidatas y completar las tres pistas de lectura (conductores, empresas y flotas, profesionales de siniestros).
Se paga de: Plataforma y contenido (25%)
Hito: precios indicativos detrás de cada formato del programa, para que una consulta se responda con una cotización y no con una conversación.
Se paga de: Entrega del programa (40%)
Realizar los primeros encargos con organizaciones que llegan por los propios tipos de consulta de la página de contacto — los compradores que la plataforma ya alcanza como lectores.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Primera capacidad de entrega del programa más allá del curador — contratada o por encargo. La dependencia de persona clave que nombra el plan de negocio empieza a reducirse aquí; no desaparece.
Se paga de: Entrega del programa (40%)
Hito: ronda cerrada en o por encima del cierre mínimo, entidad y contratos constituidos, contabilidad en marcha y enviado el primer informe trimestral escrito a inversionistas.
Se paga de: Legal y administración (5%)
Meses 7–12 tras el cierre
Hito: todo el sitio publicado en francés junto al inglés y el español — el sistema de diseño ya admite un tercer idioma sin reconstruir nada.
Se paga de: Plataforma y contenido (25%)
Mantener al día el catálogo y el conjunto de datos de jurisdicciones conforme cambian la regulación y las herramientas. Es una actividad permanente, no una tarea que termina — un catálogo desactualizado no vale nada.
Se paga de: Plataforma y contenido (25%)
Margen de capacidad para Ask Ariski conforme crece la base registrada — la inferencia de modelos es el único costo que escala con la audiencia.
Se paga de: Infraestructura (10%)
Construir una operación comercial que se repita — la misma conversación hacia aseguradoras, corredurías, asociaciones profesionales y supervisores, en vez de un acercamiento hecho a medida cada vez.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Hito: una primera cohorte de organizaciones firmada dentro de doce meses. Es la prueba que el plan de negocio fija para la disposición a pagar, y la que puede fracasar.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Primera capacidad comercial dedicada — hasta ahora no ha habido ninguna.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Hito: costo de entrega por encargo medido por primera vez — la cifra que hoy le falta a todo el plan.
Se paga de: Entrega del programa (40%)
Meses 13–18 tras el cierre
Hito: decidir sobre la línea de productos de IA nombrada en la página de contacto — invertir en ella o abandonarla, con la evidencia del primer año y no con la esperanza del plan.
Se paga de: Plataforma y contenido (25%)
Hito: segundos encargos con los primeros clientes. Que alguno renueve es la única evidencia que separa un negocio de una secuencia de favores puntuales.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Acercarse a asociaciones profesionales e institutos como vía hacia sus miembros. Hoy ninguna está firmada y ninguna se nombra aquí, porque no existe.
Se paga de: Capacidad comercial (20%)
Dar forma al equipo según lo que el primer año realmente demostró — entrega, contenido o comercial, según lo que la evidencia indique que limita.
Se paga de: Entrega del programa (40%)
Informes trimestrales escritos a inversionistas durante todo el período, y derechos plenos de información honrados desde el tramo de cincuenta mil dólares en adelante, según comprometen los derechos del ticket.
Se paga de: Legal y administración (5%)
Hito: alcanzar los dieciocho meses con la evidencia que una próxima ronda — o una decisión honesta de detenerse — realmente exige.
Se paga de: Legal y administración (5%)
Documentos de este expediente
El centro del expediente: la ronda de un vistazo y cada documento detrás de ella.
Una página: qué es Ariski, qué está construido, qué está planificado y qué compra la ronda.
El mismo caso en diapositivas, 16:9, una diapositiva por página impresa.
Qué existe hoy, a quién sirve, cómo se propone generar ingresos y el plan a dieciocho meses.
Cada fuente de ingreso prevista, una fila por cada una, con lo que está publicado y lo que no.
La ronda completa: términos, valoración, uso de fondos, pista de vuelo, tickets y derechos.
La persona detrás de Ariski y las guías de IA que hablan en la plataforma.
Las siete preguntas que todo inversionista hace, más lo que está disponible bajo NDA.
El Business Model Canvas, el Lean Canvas y un Value Proposition Canvas por segmento atendido — generados desde datos, nunca dibujados a mano.
La ronda a nivel de grupo — la plataforma compartida sobre la que se construye cada iniciativa.
La tesis, el pipeline, el portafolio y la gobernanza detrás del grupo.
Los términos financieros, los ingresos y los materiales detallados están disponibles a solicitud. Las cifras describen capacidad construida y en operación hoy; las afirmaciones prospectivas se identifican como tales.
Dossier institucional de CEMI.ai — cemi.ai/dossier/
Escanea para el expediente de inversión