La demande
100 000 $ pour transformer une plateforme en programme. Ariski est publié, gratuit et pré-revenus ; ce tour finance la capacité de livrer et de vendre ce que le site décrit déjà.
Le tour en un coup d'œil
| Instrument | Capital à prix fixe (equity). Ni SAFE, ni obligation convertible, ni décote, ni clause MFN : un seul prix, une seule catégorie, les mêmes conditions pour chaque investisseur du tour. |
|---|---|
| Clôture minimale viable | $40,000 |
| Clôture | Ouvert dès maintenant ; clôture visée le 31 mars 2027, ou plus tôt en cas de souscription complète. |
La valorisation, des deux côtés
Nous situons Ariski à $500,000 pré-money / $600,000 post-money. C'est notre propre estimation et une position de départ, non un multiple de marché : nous ne citons aucun comparable, faute d'en avoir un que nous puissions sourcer.
Pourquoi pas plus bas : la plateforme est déjà construite, publiée en deux langues, indexée et en service — contenus, outils interactifs, un assistant d'IA avec son système de personas, authentification, modération et recherche. Un chiffre nettement inférieur valoriserait la société en dessous du coût de rebâtir ce qui est déjà en ligne.
Pourquoi pas plus haut : Ariski est pré-revenus. Aucun prix n'est publié, aucune prestation n'a été vendue et il n'existe pas de cohorte de clients payants à montrer. Nous préférons valoriser honnêtement au niveau d'un premier tour et grandir vers un chiffre supérieur plutôt que de défendre un montant que nous ne pouvons pas étayer. Ce chiffre suit la convention CEMI pour un premier tour — pré-money à cinq fois la demande, post-money à six, 16,7 % de la société — afin qu'un investisseur comparant les propriétés CEMI compare des choses comparables.
Emploi des fonds
Prospectif. Il s'agit du plan du tour, non d'un relevé de dépenses ou de recettes déjà réalisées.
| Poste | Part | Montant | Ce que cela finance |
|---|---|---|---|
| Livraison du programme | 40 % | $40,000 | Transformer le programme d'apprentissage publié en prestations effectives : conception pédagogique, animation des sessions, évaluation et le matériel de cas propre à chaque branche. |
| Plateforme et contenu | 25 % | $25,000 | Maintenir le catalogue à jour au rythme de la réglementation et des outils, étendre les outils interactifs et publier l'ensemble du site en français aux côtés de l'anglais et de l'espagnol. |
| Capacité commerciale | 20 % | $20,000 | Le premier effort commercial dédié : assureurs, courtiers, associations professionnelles et régulateurs — les acheteurs que la plateforme touche déjà comme lecteurs. |
| Infrastructure | 10 % | $10,000 | Hébergement, inférence des modèles pour l'assistant Ask Ariski et la marge de capacité que consomme une base d'inscrits en croissance. |
| Juridique et administration | 5 % | $5,000 | Entité, contrats, comptabilité et le reporting auquel engagent les droits ci-dessus. |
| Total | 100% | $100,000 |
Autonomie
Dix-huit mois. Assez pour concevoir et livrer des prestations de bout en bout, pour voir si les organisations renouvellent, et pour publier le site dans une troisième langue en chemin. Délibérément pas assez pour repousser la question commerciale : si personne n'achète de programme en dix-huit mois, le plan est faux et nous préférons le savoir.
Tranches de ticket, et ce que chacune emporte
Tous les pourcentages s'entendent au post-money de $600,000 ci-dessus. Les droits sont cumulatifs : chaque tranche inclut les précédentes.
Inscrit à la table de capitalisation · rapport trimestriel écrit aux investisseurs.
Tout ce qui précède · un entretien annuel sur la stratégie avec le curateur.
Tout ce qui précède · droits d'information complets · droits de prorata au tour suivant.
Tout ce qui précède · un siège d'observateur au conseil · consentement sur toute modification de l'emploi des fonds ci-dessous.
Ce que chaque ticket représente
| Ticket | Participation à la clôture |
|---|---|
| $10,000 | 1.67% |
| $25,000 | 4.17% |
| $50,000 | 8.33% |
| $100,000 | 16.67% |
Ce tableau est le seul chiffre de table de capitalisation que le dossier publie. La table existante est disponible sous NDA.
Ce pour quoi nous ne levons pas
Pas pour survivre : ariski.com est construit, déployé et peu coûteux à maintenir en ligne, et il le resterait sans ce tour. Pas pour reconstruire : la plateforme n'a pas besoin d'être remplacée. Pas pour de l'acquisition payante : l'audience arrive par le contenu, et acheter du trafic avant que quiconque ait acheté un programme ne nous apprendrait rien. Et pas pour des effectifs au-delà de ce que nomme le plan de livraison ci-dessus.
Clôture minimale viable et fenêtre
$40,000 est le plus petit montant qui finance encore quelque chose d'entier : le poste de livraison du programme à lui seul, celui dont dépend le plan. En dessous, le tour ne vaut pas la peine d'être pris. $10,000 est le ticket individuel minimum. Ouvert dès maintenant ; clôture visée le 31 mars 2027, ou plus tôt en cas de souscription complète.
Relation avec le tour du groupe CEMI.ai
Chaque initiative lève des fonds à son propre niveau, pour son propre plan. CEMI.ai lève des fonds au niveau du groupe, pour la plateforme partagée, les laboratoires et la chaîne de production sur laquelle chaque initiative est construite. Un investisseur peut entrer à l'un ou l'autre niveau, et les deux montants sont complémentaires, non alternatifs : l'argent investi dans une initiative finance le plan de cette entreprise ; l'argent investi dans le groupe finance la machinerie sur laquelle toutes fonctionnent.
Chaque source de revenus envisagée, et ce qui est publié à son sujet : /investors/revenue/
Documents de ce dossier
Le centre du dossier : le tour en un coup d'œil et chacun des documents qui le soutiennent.
Une page : ce qu'est Ariski, ce qui est construit, ce qui est prévu et ce que finance le tour.
Le même argumentaire en diapositives, 16:9, une diapositive par page imprimée.
Ce qui existe aujourd'hui, qui cela sert, comment cela doit générer des revenus et le plan à dix-huit mois.
Chaque source de revenus envisagée, une ligne par source, avec ce qui est publié et ce qui ne l'est pas.
La personne derrière Ariski et les guides d'IA qui s'expriment sur la plateforme.
Les sept questions que pose tout investisseur, et ce qui est disponible sous NDA.
Le Business Model Canvas, le Lean Canvas et un Value Proposition Canvas par segment servi — générés à partir des données, jamais dessinés à la main.
La boucle sur laquelle l'activité tourne, l'entonnoir du lecteur au renouvellement, et ce qui est livré à chaque période de l'autonomie.
Le tour au niveau du groupe — la plateforme partagée sur laquelle repose chaque initiative.
La thèse, le pipeline, le portefeuille et la gouvernance du groupe.
Les conditions financières, les revenus et les documents détaillés sont disponibles sur demande. Les chiffres décrivent une capacité construite et opérationnelle aujourd'hui ; les énoncés prospectifs sont identifiés comme tels.
Dossier institutionnel de CEMI.ai — cemi.ai/dossier/
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